这个暑假，国内很多景点开始实验“一票游多日”的制度，即购买一张门票后，可以在规定的时间内多次到景区内嬉戏，冲破了传统门票“仅当日有用”的惯例，满意了人们深度嬉戏的需求。
不停以来，我国大多数景区实验门票单日有用制度，这有助于保障景区底子收入，而且在控制单日游客流量、便于景区管理方面具有肯定作用。但传统门票单日有用制的范围性也很显着，好比，在一些面积较大、景点内容丰富的景区，持单日票的游客来不及深度明白景区全貌，只能在走马观花地嬉戏或二次购票之间选择，既低落了游客的体验感、得到感，又限定了景区周边留宿、餐饮、文创等财产的联动发展。
反观“一票游多日”制度，这不但是简朴的票务让利，更是一场涉及旅游发展理念、发展模式的厘革，其焦点在于通过延伸游客停顿时间激活全财产链消耗，推动游客从“急忙过客”变为文旅“深度到场者”，倒逼景区从“门票收费站”变化为“体验服务商”。比方，江苏无锡拈花湾景区本年暑期推出“一票畅玩三日”新票制，充裕的时间让游客能深度解锁景区经心打造的70余项特色体验与日夜演艺，丰盈“慢观光”内核。
以“一票游多日”来激活“门票经济”的乘数效应，不能仅停顿在延伸门票有用期的外貌，各地景区应排除“围墙头脑”，以通票为纽带，捉住消耗扩容、夜经济激活、周边财产协划一焦点环节，积极串联起“食住行游购娱”，实现文旅财产链重构。
进步景区产物和服务质量，实现从“门票经济”到“多元消耗”的扩容升级。“一票游多日”的关键在于通过延伸停顿时间，让消耗从“单点”向“多元”扩散，各地景区应积极发掘在地优质文化，融合新玩法、新场景、新业态，提供更多具有主题性、到场感、感染力的特色优质文旅产物。别的，进一步美满服务体系、进步服务程度，靠好产物把游客“吸引来”，靠好服务把游客“留下来”，让游客有充足时间深入体验，进一步撬动旅游消耗市场。
通过激活夜经济，用旅游“时间差”发掘“消耗增量”。夜间消耗是文旅经济的“富矿”，各地景区可联合景区现实，建立“夜”态文旅消耗新场景，引入数字化、智能化、聪明化等新技能、新产物，强化聪明服务，拓展消耗体验纵深与范围，让游客感受差别时段的景区魅力，将“白天的流量”转化为“夜晚的消耗”。
强化周边财产协同发展，实现从“景区独美”到“全域共生”。“一票游多日”不但包罗多次入园的权益，更紧张的是将餐饮、留宿、购物、娱乐等多元业态举行整合，纳入“票券权益”，通过跨界、跨业态“聚合”模式，推进景区文旅消耗与都会服务的创新融合，形成“一票激活全城”的乘数效应。同时，协同订定通票权益规则，算好面前账和久远账，实现资源整合、场景联动、权益互通，让景区与周边财产形成“1+1>2”的协力。（作者：蒋 波 泉源：经济日报） |
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