泉源：【昆嫡报-掌上春城】
中石油西北贩卖云南分公司始终秉持“人才是第一资源”的发展理念，通过体系性优化人才发展路径、美满服务保障机制、引发人才创新活力，着力打造多条理人才“蓄水池”，推动人才队伍建立工作迈上新台阶，为企业高质量发展提供坚固的人才支持。
培训赋能，筑牢人才发展根基。始终将员工培训作为队伍建立的战略支点，以体系化培养构建人才发展门路。通过政治素养测评、业务本领评估、员工积分和年度稽核等指标综合评选，经心选派10余名良好骨干到场“青马工程”“宣传头脑暨意识形态工作”及“新能源论坛”等专题培训班，连续深化头脑淬炼，不停为人才建立注入新活力。聚焦谋划管理和技能操纵两大维度，创建分层分类培训机制，设置油品知识、装备运维、安全环保等课程体系，接纳“线上讲堂+线下实操”双轨造就模式，通过“走出去对标学习+引进来专家引导”的情势，拓宽员工视野，要求参训职员实现“三个转化”，即将学习内容转化为心得领会、内部课程和实战应用，创建知识共享分享机制，实现知识履历的共享与迭代。
精准培养，激活青年人才潜力。对峙把人才队伍梯队建立作为当前紧急使命，鼎力大举发现、造就、利用良好青年人才。通过“双导师”职业生活发展筹划，以及“师带徒”“跨岗位轮训”等方式，体系提拔90后员工的政治素养与专业技能。同步搭建“揭榜挂帅”技能攻关、“五新五小”创新项目等实践平台，不定期开展群众性岗位报告运动，鼓励青年在重点项目攻坚中挑大梁、在创新实践中当主角。本年已推动青年主导的“数智业财青年突击队”和“奋进QC小组”的群众性创新项目斩获公司级创新奖项，提报的《进步公路付油作业过程中预警信息的处置惩罚服从》等3项课题，一连三年获团体公司群众性子量运动结果三等奖。在制度保障方面，通过定期培训与稽核强化制度实行力，联合油库业务数字化管理体系建立，实现业务流程智能化升级，并依托信息化平台拓展在线培训渠道，构建起“造就有体系、利用有舞台、鼓励有成效”的人才发展良性循环机制，真正让青年人才创新有舞台、发展有通道、发展有空间。
比赛搭台，锻造高素质人才队伍。通过“比赛搭台+创新引擎”双轮驱动，全面构建高素质人才造就体系。以“五新五小”群众性创新运动为抓手，乐成研发RPA流程呆板人，实现油品结算管理等6大业务场景的主动化操纵，实现服从提拔62%、年节省工时5000小时，此中盘算机软件著作结果获国家专利授权，自主研发的“优化技能判定题库软件”“流量计掩护罩”等结果得到公司表扬。通过应急演练评选、“五型”班组建立评选、“五比五强”、劳动比赛和“阿米巴”班组比赛，鼎力大举推动形成“比学赶超”的浓重氛围。班组形成“提油车辆红黄蓝‘三色’”管理法和“现场六盯六看”现场监护法等可推广履历。一系列办法不但锻造出一支本事过硬、创新善为的高素质队伍，更为公司久远发展注入了源源不停的人才动能，让人才上风连续转化为发展胜势。
通讯员：孙生莲 段涛涛
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