日本NNA ASIA网站7月14日文章，原题：气高电机敢于“挑衅”巨大市场，靠自主谋划赢得生存 面临中国的巨大市场，一家总部位于日本鸟取县、分公司位于中国深圳、从事家电贴牌代工（OEM）生产的中小企业气高电机没有选择进军中国家电市场，而是连续“在中国生产、出口日本”的模式，维持着适度的谋划规模。该公司以为，中国还是环球家电生产的主战场，在这里驻足和取胜，才是企业稳固谋划的关键。
21世纪初，日资企业掀起进军中国的高潮，借助人工本钱的上风，以低价生产出口产物，形成一种典范的谋划模式。早在1995年，该公司便在中国开展家电OEM业务，为日本闻名家电厂商生产电热水壶和电饭煲，此中八成产物出口至日本。
比年来，该公司依附推进“业务内制化”和“生产主动化”改革，业绩连续稳固增长。2022年和2023年一连两年创下汗青最高贩卖额，相较10年前，贩卖额增长近六成。而出口至日本的业务发展也“极为稳固”，公司会只管把贩卖增幅和降幅控制在10%以内。该公司工作职员坂口雅明夸大，对中小企业来说，寻求“不大起、不大落”的稳固谋划才是关键。
对于将来是否将继承维持“在中国生产、出口日本”的谋划模式，该公司以为，中国还是“环球家电制造的主战场”。现在环球七成以上的家电产物产自中国，企业若想在这个行业中生存，就必须在中国站稳脚跟。家电行业的重要企业险些都在中国生产，尤其会合在被称为“天下工厂”的广东珠江三角洲一带。
固然东南亚等地的人工本钱更低，但在原质料和零部件的采购便利性方面，仍难以逾越中国。即便企业将生产基地迁往东南亚，仍需从中国采购原质料和零件，物流本钱抵消了人工本钱节流的上风。坂口以为，假如要脱离中国，将会给公司带来不少倒霉影响。
别的，坂口还称，正因环球家电行业的重要企业都聚集在中国，即便人工本钱上涨或原质料代价高涨，全部企业面对的情况也都是一样的。因此，该公司将继承在这个“战场”上拼搏，力图脱颖而出。（刘雅婷译） |
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