作者 | 张小河
编辑 | 江珠
2025年4月23日，猿辅导武汉公司一名年仅20多岁的年轻男性员工李某，在办公室猝死，而他原筹划于5月2日举行婚礼。
从变乱颠末来看，4月22日中午，李某前去猿辅导上班，晚上加班期间，未再复兴他的未婚妻信息。未婚妻破晓报警后，伴随民警前去公司探求，但因公司各楼层大门均有门禁，无法进入李某的办公区。直到4月23日上午，保洁员扫除卫生时发现李某在办公室，但已经没有了呼吸。
事发后，猿辅导公司以“网络故障”为由关照员工调休，引发外界对原形透明度的质疑。
据凤凰网科技报道，猿辅导回应武汉员工变乱
现在，劳动监察部分已参与工亡认定，但详细结论尚待观察。
当年轻的猿辅导员工倒在婚礼前10天的工位上时，一场猝死悲剧，撕开了在线教诲行业光鲜表皮下的暗疮。一个年轻生命的消失，更折射出当前浩繁企业对员工身心康健的体系性忽视、企业伦理建立的落伍。
01
一家管理苛刻的教培公司
猝死变乱发生后，一名前员工在担当采访时表现，作为班主任要负责400多个单科门生，要巡视班级上课环境、课后担当答疑，“天天从下战书1点工作到破晓”。
而且，西席还必要负责卖课，“天天晚上要在群里陈诉希望。这些电话都要灌音，公司会随机抽查灌音，发现你话术不对、态度不积极，会随时私聊你，约发言”。
而根据《中华人民共和国民法典》的相干规定，天然人享有生命权和康健权，任何构造或他人不得陵犯。劳动法也规定，用人单元安排劳动者加班，逐日一样平常不凌驾1小时，特别环境下不得凌驾3小时。
究竟上，猿辅导加班文化严峻水平，以及其员工面对的高强度工作、严苛稽核和与之带来的精力压力，在行业内早已有耳闻。
早在2023年，猿辅导武汉公司就曾因“管理苛刻”被媒体曝光。据封面消息报道，猿辅导前员工爆料称，猿辅导武汉公司加班环境严峻，单日加班凌驾6个小时。别的，该公司一样平常管理非常苛刻，乃至用饭、上茅厕都必要报备，令人惊奇。
据封面消息报道，猿辅导前员工爆料称，猿辅导武汉公司加班环境严峻，单日加班凌驾6个小时
报道出来后，猿辅导工作职员对外给出过回应：
一是，“双减”政策后，行业压力大，加班环境在许多公司都存在。
二是，猿辅导在思量扩招职员，举行排班轮班减轻员工加班压力；至于处罚步伐，现实实行并没有员工说的那么严峻。
猿辅导，毕竟是一家怎样的公司？
这家公司建立于2012年，其首创人兼CEO李勇，曾是网易流派奇迹部总裁。从网易去职后，李勇建立了粉笔网，其时它定位点评类学习社区。
猿辅导首创人李勇
2013年，“猿题库”上线，猿辅导徐徐走上了正轨。通过这项业务，猿辅导找来大量兼职的大门生和老师，在网上找卷子、录标题、做剖析，人工加上考点、难度系数等参数，最初以公考、司考等成人职业测验为主，从2014年开始切入K12教诲范畴。
随着K12教诲稳坐风口，2015年，粉笔网业务从猿辅导正式拆分，张小龙成为CEO；很快，猿辅导的天下累计用户则突破了4亿。
别的，这家公司在技能上也取得过一些结果。好比，自研超低延时音视频直播技能，在一些AI赛事中也得到过不错的名次。乃至小猿学练机CEO王向东在客岁底公布，小猿学练机推出16个月贩卖量突破了100万台，单品销量为行业第一。
以教诲科技独角兽著称的猿辅导，一起狂飙。猿辅导虽未上市，但企查查表现，2013年至2020年期间，猿辅导累计融资11轮，融资总额达40.52亿美元，估值高达155亿美元。
直到2021年。那年7月24日，中共中心办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻任务教诲阶段门生作业负担和校外培训负担的意见》。靴子落地，短时间内，教培行业掀起了一场巨大的“风暴”，包罗猿辅导在内的全部教培企业，都面对着业务大幅紧缩、裁人降薪的艰巨处境。
2021年，中共中心办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻任务教诲阶段门生作业负担和校外培训负担的意见》
数据证明白这一点。“双减”政策出台后，猿辅导员工人数从2021年春招竣事的5万人，缩减至3.7万人。严酷的广告投放限定和上课学段、上课时间的限定，让主做在线教诲的猿辅导获客数目大不如前。
关闭和调解有合规风险的业务后，下一步怎么走，成为悬在每个教培民气中的疑问。
彼时，据业内人士向媒体先容，留给猿辅导的是三张牌：融资留下的数十亿美元，在线教诲留下的品牌口碑、广告大战中积聚的原始流量。
手握这几张牌，猿辅导成为了跨界选择最出圈的谁人教培企业。7200元风衣、25万月子套餐、做咖啡……都是它其时跨界转型的“佳构”。
02
昨们是人，不是猿
而教培行业在“双减”后转型，一个究竟却无法忽视：门生和家长们对课外辅导的需求，仍旧茂盛。也就是说，主业上的红利压力，导致各大企业将本钱转嫁至员工了。但现在，出现了员工猝死变乱，猿辅导不大概再回避。
各行各业都在说“卷”，仿佛不卷就不能活，尤其是履历“双减”的教培行业，感受大概更加深切。
本日讨论猿辅导的题目，并不是要把矛头指向或人、某家企业。究竟上，这并非孤例。就在一个月前，本年的3月6日，另一家教培公司高途教诲的一名员工也在出租屋去世了。时间再拉长一些，在互联网行业曾发生过多起员工猝死的变乱。
昨们在一件件令人痛心的悲剧里清晰地看到，企业对更大规模、更高利润的追逐，形成了一种体系性的压力，敦促着员工在竞争中不停逾越自我。但超载的工作直接带来康健的消耗，不知不觉中，人的康健就成为了谁人被捐躯的对象。一旦云云，贸易与人，在代价上就出现了扭曲。
员工在超负荷的工作量之下，透支了本身的康健
同时，此次变乱既是企业社会责任的试金石，也是劳动权益掩护的警示碑。《工伤保险条例》第十五条规定，在工作时间和工作岗位，突发疾病殒命大概在48小时之内经救济无效殒命的，视为工伤。
湖南公言（深圳）状师事件所主任李胜春状师曾表现，该规定的关键点有两点，一是起算时间：以医疗机构初次诊断时间为准；二是“救济无效”的认定需医疗机构出具明白结论。
别的，《工伤保险条例》第三十九条规定，职工因工殒命，其嫡亲属可以按照相干规定从工伤保险基金领取丧葬补贴金、供养支属抚恤金和一次性工亡补贴金。
在抱负的企业伦理中，法律仅是最低尺度，企业还应当自动创造促进员工身心康健的工作情况。
企业不应只对股东负责，与企业相干的人——好比员工、客户、企业地点的社区，其多方长处都需均衡、都需共赢。
再退一步说，人永久是目标，而非本领。企业没有双眼、皮肤、身材，只有人的身材“借”给了企业，一家公司才好像有了某种意志。因此，当昨们说一家企业“死了”的时间，昨们说的并不代表真的有谁死了。企业不会流血也不会哭泣，受伤的只有人，抱病的也只有人。
变乱发酵同期，小红书、美的、大疆等企业公布取消“巨细周”或逼迫放工，形成“反内卷”趋势。这些都是积极的征象，但猿辅导员工猝死一事，如同晴空轰隆，它展现了在当下这个“疲惫的社会”里，企业对个体生命的恭敬，还远远不敷。
小红书公布取消“巨细周”/图源：小红书全员信
对于猿辅导员工的猝死，有网友批评道，“他本该在婚礼担当祝福，而非在加班中告别”。而社会对劳动者掩护意识的警觉，也本不应该用一桩耀眼的公司丑闻、一个生命的拜别看成条件。
能让猿辅导成为猿辅导的，是人，不是猿。
本文首发于南风窗旗下财经新媒体盐财经
值班主编 | 吴擎
排版 | 顾芗 菲菲
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