作为环球第二大汽车零部件供应商，电装中国将“情况·安心”作为恒久战略，助力中国“双碳”战略落地。通过技能创新与战略结构，为中国制造业绿色转型提供可鉴戒的树模样本。现在，电装中国已有8家工厂获评“国家级绿色工厂”，3家工厂被评为省市级绿色工厂。在此底子上，电装订定了清楚的门路图：2025年实现电力碳中和，2035年实现全面碳中和，连续通过技能投入与资源整合推动行业绿色转型。
“双碳”目的驱动战略结构
在《关于完备正确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》中明白提出，到2030年非化石能源消耗占比到达25%，2060年实现80%以上非化石能源消耗的目的。在交通范畴中，汽车财产作为碳排放重点行业，正通过电动化、轻量化、绿色工厂、零碳工厂建立等路径加快转型。电装中国的业务触角涉及汽车全生命周期，在电动化、无人驾驶、物联网等范畴发力，现在形成了覆盖工厂制造、移动出行产物、能源接纳使用三个紧张范畴的情况战略结构。
电装中国生产技能本部本部长陆再新表现，电装团体以“2025·2035”双阶段门路图为焦点，构建环球碳中和战略：2025 年为止率先通过节能降耗、分布式太阳能发电及绿证、绿电采购，实现全部工厂范围一与范围二的碳中和；2035年则依托装备高效化、干净能源替换和二氧化碳接纳再使用等技能，全面镌汰化石燃料，告竣制造环节“不利用化石燃料碳积分”的完全碳中和。
面向2025年电力碳中和，电装中国已取得实质性希望：单元产量碳排放较 2021年基准降落23%；全部生产工厂屋顶太阳能体系全覆盖，年发电量均匀占用电总量15%；并已提前锁定含非生产型在内的全部公司2025年度绿证与绿电额度。陆再新表现，将来，电装中国将继承稳步推进双阶段目的，为中国“双碳”战略及环球天气管理连续贡献气力。
先行样本打造绿色树模标杆
据先容，电装团体在环球拥有约16万员工，中国关联企业达34家。在常州生产基地，电装（常州）燃油喷射体系有限公司（以下简称“电装常州工厂”）围绕“省能源、创能源、减化石”三大肆措三大路径，构建了覆盖全流程、全员的碳中和推进体系。
绿色发展作为电装团体战略的紧张构成部门。2024年电装常州工厂等四家工厂荣获“国家级绿色工厂”认证。电装（常州）燃油喷射体系有限公司本部长张沁芳表现，公司的目的不但是在内部实现绿色生产，更要通过自身实践动员地区财产升级，在常州市率先树立绿色制造树模标杆，形成可复制、可推广的绿色发展模式。
张沁芳先容，在“省能源”方面，常州工厂已完成重要动力装备的变频化升级，并全面推行生产装备间歇化运行启停管理，连续低落单元产物能耗；在“创能源”方面，厂区太阳能二期项目正在实行，筹划在现有1.57 MW、年发电量约150万度的底子上，扩建屋顶及新建光伏车棚，投运后太阳能电力占比将由现在的13%提拔至约21%。面向将来，常州电装正与总部团结论证自然气等化石燃料的减少技能路径，力图2035年全面碳中和目的准期实现。
电装常州工厂一期太阳能顶棚改造
延伸社会代价实现协同发展
在推动自身绿色转型的同时，电装常州工厂积极推行社会责任，将绿色理念延伸至社区与教诲范畴。企业连续开展"碳中和进校园"科普运动，通过互动讲堂与实行体验资助青少年创建低碳理念；举行“家庭日”节能体验运动，约请员工眷属到场，形成“员工—家庭—社区”的绿色流传链；定期向周边企业输出绿色工厂建立与节能技改履历，携手构建地区绿色供应链。
别的，公司对峙每年走进儿童福利院、养老院及校园，开展慰问帮扶与交通安全教诲等公益项目，以现实举措助力地方民生改善，实现经济、情况与社会代价的协同发展。
从生产线的节能改造到太阳能棚顶改造，电装常州工厂将推行碳中和实践落实到细节举措，从员工“绿色文化”素养打造到减碳财产链生态共建，电装中国正以技能创新为笔，誊写着制造业绿色转型的生动答卷，为企业可连续发展注入强劲动能。(图文：新华网客户端)
电装公司简介
电装是天下先辈的汽车零部件生产厂家之一。在美国《财产》杂志发布的2025年天下500强企业中排名第 325名。不停以来电装都专注于电动化、组合辅助驾驶、智能网联等技能创新、致力于办理汽车行业面对的挑衅和社会课题。现在在环球广泛应用的二维码就是电装在1994年发明并无偿公开的。
在中国，电装于1994年在烟台建立了第一家合资生产企业。作为在中国的统括公司——电装(中国)投资有限公司，建立于2003年，现在在国内设有生产公司、贩卖公司以及软件开辟公司等共计 30 多家关联企业。
